<<< 掃碼關注，GET明星同款這只是一個簡單的機械表機芯，擁有最基本的功能，三個橋板，六個齒輪和總共十幾個微型螺絲。借鑒鐘表匠的手勢，用工具一個個擰下螺絲，取下齒輪。但是當你拿著鑷子把細長的齒輪對準準紅寶石孔，確定每個齒輪都鎖好了，再把細小的螺絲擰回去，你的手就不停的抖了。這時，我感受到了制表師所需要的細膩、謹慎、嫻熟的技藝。通過體驗營銷培養(yǎng)忠誠的消費者是萬國表's在中國的營銷策略之一。以前很多有錢人只要貴就買。許多人在談論頂級腕表.時才知道勞力士。現(xiàn)在有太多的品牌可供選擇，人們對奢侈品的需求遠不止炫耀他們的財富。因此，品牌愿意講述自己的故事和文化。
事實上，中國市場越來越受到奢侈品牌的重視。“目前，百達翡麗一半以上的銷售額來自中國客戶，因此每個品牌都選擇在mainland China供應有限的數(shù)量。現(xiàn)在去香港看，很多品牌可能沒有內地貨完整。”杜老師說。
萬國表的中國市場銷售開發(fā)策略
碰巧，瓊斯遇到了海因里希莫澤，一位來自瑞士東部德語區(qū)沙夫豪森的企業(yè)家。瓊斯在這里看到了各種有利的條件：現(xiàn)代化的工廠設施，水力發(fā)電廠借助萊茵河的水流為他的機械設備提供持續(xù)的動力，以及悠久的制表傳統(tǒng)。因此，1868年，瓊斯決定在這里扎根，并將其命名為國際手表公司。遠離日內瓦和侏羅紀谷這兩個瑞士傳統(tǒng)制表中心，德語區(qū)的文化讓萬國表展現(xiàn)出與法語區(qū)不同的特點：更加低調簡約，有著濃厚的工程傳統(tǒng)。日耳曼人的嚴謹和對技術的癡迷應用于生產的每一個階段。
萬國表的銷售策略
雖然幾百元的差價不一定代表客戶的財富，但很多手表收藏者都以追查到最好的價格為榮。數(shù)據(jù)也顯示了這一點。2009年，中國消費者對奢侈品的總消費達到約1560億元，但其中50%以上來自國外消費。2010年，匯率像過山車一樣變化，手表公司開始盡可能頻繁地修改當?shù)貎r格。僅在2011年，內地大部分手表的價格就上漲了兩倍，全球微小的價格差異是手表的銷售策略之一。
